Radu Pițurlea: Ca acționar și CEO, deciziile strategice se fac doar prin dialog și întrebări critice

Pentru a desfășește această nouă etapă de dezvoltare

Radu Pițurlea: Ca acționar și CEO, deciziile strategice se fac doar prin dialog și întrebări critice

Impozitul pe câștiguri bursiere: 3%, 6% sau 16% în funcție de durată și brokerSelfPay primește licența de instituție de plăți de la BNRDoar 3 din 10 români știu că asigurarea locuinței închiriate acoperie daunele cauzate de chiriașiCreditele de consum în România la nivel record: 5,5 mld. lei în iulie 2026

Radu Pițurlea, ceo al societății Concelex, îndeplinește o misiune care pare ușoară la primul vis: să nu existe oameni de în jur care să fie prea prea ocupați să nu-l ascultă. În contextul curent al cursurilor de valutar, valoarea lui este de 5.3414 de lei pentru euro, de 6.3029 de lei pentru liba sterlingă și de 4.7612 de lei pentru dolarul american, un set de indicatori care ilustrează stabilitatea economică a țării și a companiei.

Deciziile strategice nu pot fi luate în izolare; ele trebuie să fie înconjoate de un dialog continuu, cum a sublinia participanții la conferința AmCham – ZF Corporate Governance. Această idee nu este doar un slogan, ci o abordare practică care implică participarea toți echipălor în procesul de decizie.

În concepția sa, cea mai mare provocare pentru un lider care steeră o organizație este a forma o echipă în care membrii au libertatea să întrebe, să conteste și să exprimă propriile opinie, fără a se teme de repercusii negative. Compania Concelex, care activează un ecosistem cu aproximativ 4.000 de angajați, aplică acest model: există un dialog permanent cu managementul de ansamblu și se delegează responsabilitatea deciziilor celor care coordonă diversele direcții activității businessului.

„Conștient de nevoa de a susține un mediu de lucru în care dialogul este constant înglătit și responsabilitatea este distribuită la cei potriviți, eu îmi concentrez pe deciziile strategice mari, care nu sunt multe, și dau echipei executive autonomia necesară să le ia,” a explicat Radu Pițurlea, chairman și ceo al companiei, la evenimentul AmCham – ZF Corporate Governance Conference. În acest sens, menținerea unui cadru de guvernanță în care toți pot manifesta idei, chiar și în contravenție cu liderul, fără frică de consecințe, constituie un element cheie. Conflictele de idei, pentru el, reprezintă un semn al sănătății organizației.

Apoi, Pițurlea a sublinis cum guvernanța pentru el înseamnă furnizarea zilnică a infrastructurii esențiale – spitale, aeroporturi, drumuri și energia electrice – în mod atât de eficient încât oamenii să desfășoară activitățile quotidiene fără a susține problemă, iar simultan să se asigure profitabilitatea totală a acestor lucruri. Această perspettivă reflectă o abordare care nu se limită la profit, ci și la calitatea vieții copilului.

În plus, el a menționat că este imperativ să urmăm standardele cel mai inalte, să aplicăm practici optimale și nu să ne contentăm doar cu ce este „bun”. Încercarea constantă de a atinge rezultatele mai bune constituie un principiu de bază, iar orice declație care atăcă aceste standarde este prima facere respinsă.

În plus, el a menționat că este imperativ să urmăm standardele cel mai inalte

Este clar că orice persoană care se retrage de principii de guvernanță, chiar și dacă își propune maximizarea profitului companiei, nu poate fi tolerată. Indiferent de importanța sa în structura organizației, se aplică măsuri adecvate, de la amintiri până la despidere, fără a permite compromisi în ceea ce privește respectarea acestor standarde.

În ultimele șase ani, veniturile și expansiunea Companiei au crescut aproximativ de cinci ori, iar strategia de guvernanță a fost susținută de o combinație de bun‑simț și pragmatism. În esență, s‑a menținut o structură decenralizată, cu menajamentul intermediar minim, pentru a susține această crescere rapidă. Pentru cei de próximos cinci ani, obiectivul este să menținem aceeași brâul și să realizăm o creștere din nou de cinci ori.

Pentru a desfășește această nouă etapă de dezvoltare, Compania are nevoie să se transforme într-o structură mai institucionalizată, cu un cadru de guvernanță mai riguroasă. Până în prezent nu a fost necesară o consiliu de administrație, dar simțul că este necesar devine deja evidente. Pentru a naviga succesfull această treabă, sunt necesari experți cu experiență substantială, inclusiv la nivel regional și european, care să ofere ghiduri în etapa următoarea de creștere. Fiecare fază din dezvoltarea companiei impune nevoii specifice, iar structura de conducere trebuie să fie flexibilă, adaptându‑se la cerințele specifice.

De asemenea, se impune necesitatea unui consiliu de administrație solid, format din persoane profesionale cu experiență consolidată, pentru a susține evoluția continuă a organizației.

În cadrul unei noi inițiative de informare și networking, cititorii sunt invitați să urmă Ziarul Financiar prin canalele WhatsApp și să se bucure de conținutul exclusiv oferit, inclusiv analize și articole actualizate în timp real. De asemenea, se promovează prezența la Gala CEO Awards 2026, programată pentru 13 octombrie, fiind un ocazie pentru a networking‑ui și a participa la discussii relevante cu liderii din sector.

În paralel, se menționează o serie de evenimente și investiții relevante pentru economia țării: statul a alocat 100 mil. euro din fondurile PNRR pentru o platformă de programări online la un serviciu medical care nu funcționează, iar veniturile anuale ale producății de noul Ford Puma sunt estimată pe peste 4 miliarde de euro; România importă lapte și brânză cu valoarea de 1 miliarde de euro pe an, iar exportul în aceste categorii se restrie la 300 mil. euro, deși țăria posează a doua cea mai mare suprafață de păsuni din Europa. De asemenea, extinderea fabricii de vată minerală Rockwool, care a beneficiat de o investiție de 150 mil. euro și va genera 120 de locuri de muncă directe, ilustrează diversitatea setorelor în dezvoltare.

Această combinație de strategii de guvernanță, investiții semnificative și foco asupra înovației constituie baza pentru continuarea creșterii și consolidarea positionării Companiei pe piața internațională.